管理者與教練－行行攝攝: 旅行與攝影就是我想要的生活

老闆要求提供一個產品的說明，team leader很快地請底下的負責PM交出。PM交出一個有問題的版本，結果team leader自己修改完畢後就寄給老闆，沒有再跟負責的PM指正他所犯的錯誤。這樣的管理方式只能說完成了工作，並沒有達到Coach下面的人的目的。充其量只做到管理者不是做到教練。他的team member以後還是有可能犯同樣的錯誤.
很多人的管理方式只求完成現在的工作，不會考慮到如何讓下面的人提升他的能力，結果就是大家搞得都很累，因為下面的人的工作能力並沒有提升。一個好的管理者像教練一樣能夠讓下面的人的能力隨著時間的推演越來越有能力，整個團隊的戰鬥力就會越來越強，這樣才是好的領導者。